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6、物流部经理绩效考核量表模板、
作者:liyongsen2 来源: 日期:2011/12/30 15:14:38 人气:
 

 

指标维度

量化指标

权重

绩效目标值

考核频率

数据来源

考核得分

财务

单位物流成本

5%

平均水平

季度/年度

物流部、财务部

 

部门费用预算达成率

10%

达100%

季度/年度

财务部

 

内部运营

货物准时送达率

15%

高于90%

月度/季度/年度

客户、物流部

 

配送计划完成率

10%

高于95%

月度/季度/年度

业务部、物流部

 

调度不力的次数

10%

0次

季度/年度

物流部

 

货运质量事故次数

10%

0次

月度/季度/年度

综合管理部

 

客户

客户有效投诉次数

10%

0次

月度/季度/年度

综合管理部

 

相关部门有效投诉次数

10%

0次

月度/季度/年度

综合管理部

 

学习发展

培训计划完成率

10%

达100%

月度/季度/年度

人力资源部

 

下属重大违纪次数

10%

0次

月度/季度/年度

人力资源部

 

量化考核得分合计

 

指标说明

1.货物准时送达率=×100%

2.下属重大违纪次数是指考核期内所有下属重大违规违纪的累计次数

权重说明

1.货物准时送达率既关系到企业的信誉又体现着物流部的运作效率,因此权重分配较高

2.在行业水平一致的情况下,单位物流成本比较稳定,难以降低,因此权重分配较低

考核结果

核算说明

对物流部经理的考核从定量与定性两个方面进行,可设为:考核得分=定量考核得分×75%+定性考核得分×25%。定性指标主要涉及工作计划、部门规章制度管理、人才培养等

考核关键

问题说明

指标的绩效目标值的制定一定要结合行业水平、季节性、企业特殊情况等因素,定期进行更新,制定科学合理的考核标准

被考核人签字:                 日期:

考核人签字:                日期:

 

全国个人诚信公共服务平台声明

    “全国个人诚信公共服务平台”(www.11-22.cn / www11-22.org)做为国家级最具权威的”个人诚信”服务平台,是由中国信息协会信用专业委员会(主管单位:国家发改委)、中国市场学会信用工作委员会(主管单位:中国社会科学院)、中国管理科学研究院院诚信评价研究中心、北京国创至信信息技术发展中心等单位联合主办的,不以盈利为目的的信用体系建设平台,是国家社会信用体系建设的重要环节,是由国家发改委主导、39个部委参与的“全国信用信息共享平台”的有力补充。

    为维护互联网运行安全和信息安全,本平台不接受任何未经允许的非法检测,对于任何未经允许的非法检测和影响本平台正常运作的行为,我们都将依照《刑法》和相关法律法规的规定依法由公安等机关严肃处理。

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全国个人诚信公共服务平台

二零一九年

  

声   明 

    全国个人诚信档案查询网”及其所属的“全国个人诚信公共服务平台”是经国家管理机构批准,由中国信息协会信用专业委员会、中国社科院信用工作委员会、中国管理科学院诚信评价研究中心、北京国创至信信息技术发展中心共同运行的“个人诚信”服务平台。唯一网站名称为“全国个人诚信档案查询网,官方网址为:www.11-22.cn /www.11-22.org,官方中文网址为:www.个人诚信.中国,唯一服务电话为4006911229 

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2014年11月1日 

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