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7、广告部的绩效量化考核指标案例及模板
作者:liyongsen2 来源: 日期:2011/12/29 14:15:33 人气:
 广告部的绩效量化考核指标案例及模板(供选择的考核指标)

序号

考评项目及考评指标

指标

权重

计分标准

信息

采集者

信息

采集点

信息采集时间

信息采集方法

信息采集结果

必备条件

所需资源

说明

1

制度制订:按照年度计划完成广告管理规章制度的制订与修订,完成率100%

×%

按计划完成规章制度的制订与修订工作,得满分;由于工作人员责任,每有一项计划未完成,扣×分

督察员或考核员

档案室制度存档资料

年度绩效考核前一周

现场笔录法或数据查证法

 

 

在年度绩效考核前一周,督察员到档案室询问管理人员,笔录制度归档信息,或查证制度归档资料,采集考核信息。现场笔录法、数据查证法见第五章五-(一)、(三)

续表   

序号

考评项目及考评指标

指标

权重

计分标准

信息

采集者

信息

采集点

信息采集时间

信息采集方法

信息采集结果

必备条件

所需资源

说明

2

制度执行:对广告管理规章制度的执行进行监督、检查和指导,高层主管对执行满意率达到××%以上

×%

高层主管满意率达到××%以上,得满分;满意率每降×%,扣×分;满意率每增×%,加×分

督察员或考核员

高层主管

年度绩效考核前一周

问卷调查法

 

 

在年度绩效考核前一周,督察员对高层主管进行满意率问卷调查,采集考核信息。调查问卷设计及调查方法见第五章五-(四)

3

市场策划研究:根据年度工作计划进行收集、整理和分析各类广告策划与创意,提出策划分析意见,编写策划研究报告,高层主管对研究报告的满意率达到××%以上

×%

高层主管对研究报告满意率达到××%以上,得满分;满意率每降×%,扣×分;满意率每增×%,加×分

督察员或考核员

高层主管

年度工作计划时间

问卷调查法

 

 

在年度工作计划完成时间,督察员对高层主管进行满意率问卷调查,采集考核信息

4

广告策划:根据公司阶段性发展计划和目标及项目实际情况,编写各类广告策划方案,并组织实施,高层主管的满意率达到××%以上

×%

高层主管满意率达到××%以上,得满分;满意率每降×%,扣×分;满意率每增×%,加×分

督察员或考核员

高层主管

6月和
 12月最后一周

问卷调查法

 

 

在6月、12月最后一周,督察员对高层主管进行满意率问卷调查,采集考核信息

5

广告效果评估:根据年度工作计划时间,完成对广告效果的评估工作,高层主管对评估报告的满意率达到××%以上

×%

高层主管对评估报告满意率达到××%以上,得满分;满意率每增×%,加×分;满意率每降×%,扣×分

督察员或考核员

高层主管

工作计划完成时间

问卷调查法

 

 

在工作计划完成时间,督察员对高层主管进行满意率问卷调查,采集考核信息

续表   

序号

考评项目及考评指标

指标

权重

计分标准

信息

采集者

信息

采集点

信息采集时间

信息采集方法

信息采集结果

必备条件

所需资源

说明

6

市场占有率:年度考核期内,核心产品的市场占有率提高×%以上

×%

市场占有率提高×%以上,得满分;占有率每降×%,扣×分;占有率每增×%,加×分

督察员或考核员

市场部或营销部统计报表

年度绩效考核前一周

现场笔录法或数据查证法

 

 

市场占有率=某区域一定时期某种产品销售量/该类产品在同一市场同期销售总量× 100%

7

广告投放有效率:年度考核期内,广告投放的有效率达到××%以上

×%

广告投放的有效率达到××%以上,得满分;有效率每降×%,扣×分;有效率每增×%,加×分

督察员或考核员

财务部的广告费用和销售收入数据

年度绩效考核前一周

现场笔录法或数据查证法

 

 

广告投放有效率=广告费用增长率/销售收入增长率× 100%

8

费用管理:年度考核期内,广告制作和发布的成本控制在预算之内,超支金额为0

×%

经费开支控制在预算之内,得满分;未经有关高层主管批准,经费每超支×%,扣×分

督察员或考核员

财务部经费支出账目

年度绩效考核前一周

现场笔录法或数据查证法

 

 

在年度绩效考核前一周,督察员到财务部询问管理人员,笔录经费支出情况,或查证经费支出账目,采集考核信息

9

广告文档归档:按照广告文档要求归档时间,将广告资料归档,按时完成率100%;归档资料完整率100%

×%

广告资料按时归档完成率100%、归档资料完整率100%,得满分;完成率或完整率每降×%,扣×分

督察员或考核员

档案室广告文档归档资料

广告文档要求归档时间

现场笔录法或数据查证法

 

 

在广告文档要求归档完成时间,督察员到档案室询问管理人员,笔录广告资料归档情况,或查证广告资料存档实物,采集考核信息

10

交办任务:完成领导交办的临时工作任务,主管领导的满意率达到××%以上

×%

主管领导的满意率达到××%以上,得满分;满意率每降×%,扣×分;满意率每增×%,加×分

督察员或考核员

主管领导

年度绩效考核前一周

现场笔录法或问卷调查法

 

 

在年度绩效考核前一周,督察员询问其主管领导,笔录交办工作的满意率,或对其主管领导进行满意率问卷调查,采集考核信息

……

……

……

……

……

……

……

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……

……

……

部门经理签字:                上级主管领导签字:

 

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    “全国个人诚信公共服务平台”(www.11-22.cn / www11-22.org)做为国家级最具权威的”个人诚信”服务平台,是由中国信息协会信用专业委员会(主管单位:国家发改委)、中国市场学会信用工作委员会(主管单位:中国社会科学院)、中国管理科学研究院院诚信评价研究中心、北京国创至信信息技术发展中心等单位联合主办的,不以盈利为目的的信用体系建设平台,是国家社会信用体系建设的重要环节,是由国家发改委主导、39个部委参与的“全国信用信息共享平台”的有力补充。

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二零一九年

  

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2014年11月1日 

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